战略，就是不战而屈人之兵。这不是说仅仅靠智谋小伎俩就可以，而是指通过布局、运筹，包括竞争前的训练、资源整合，达到用小代价甚至无损失的胜利，这是高段位战略营销的境界。
什么是高段位营销？必须符合以下三个条件，缺一不可：
第一，销售效率最优化。
这个最优化有两个评估参照系，一个是企业内部的人均销售效能，即销售额与销售人员总数的比率，另一个是同行或跨行业之间人均销售效能的比较。
小米手机通过电商的销售效率，比步步高等依靠全国市场层层代理分销的销售效率高出很多；三只松鼠实现3个亿有700多人，至少在这个阶段，其销售效率还不如传统渠道销售的同等规模坚果企业，通过经销商模式销售的坚果企业，实现3个亿公司员工约500人，营销团队100人左右。
电商渠道是对销售效率的提升，但三只松鼠式的劳动力密集型电商也不在少数，销售过亿的很多淘品牌，销售及服务人数都过多，甚至远远超过传统分销模式的同类企业。部分电商品牌的销售效率的倒挂，不符合电商先进生产力的特性，是需要反思反省的。
第二、费效比（投入产出比，ROI）最优化。
营销不是有效果就是好，而是要花小钱办大事才是好。
动辄线上线下、狂轰滥炸，如著名的丝宝模式，或许可以有短时期的成功，但长远来看难以为继。中国日化企业的尴尬，其实都是因为营销战略思维与模式长期停留在费效比低效而不察的陷阱里，前有红极一时的雅倩的消失，最近有霸王的过山车，都是这个原因。
费效比即投入产出比节节攀高，费用投入止不住，销售产出却停滞不前，意味着营销模式尤其是传播与推广手段出现了问题，早期及成长期依赖广告拉动销售的品牌，都会出现广告投入产出钝化的现象。凡客诚品也没有避免其前身PPG，依赖广告拉动销售的陷阱。
第三、可持续增长性。
高段位营销必须具备可持续增长性，无论是顾客、市场布局与拓展、渠道拓展等，都具有“滚雪球增长”的特点。
大部分企业在机会性增长下，并没有真正搞清楚自己品牌增长的驱动力，因此在机会红利下降的时候，也就找不到关键驱动力转变的枢纽，或者，区域的成功无法复制到全国市场，如养元六个核桃等。
可持续增长力，需要企业深切明白增长的驱动力体系与结构，并明白适应不同市场环境的增长驱动力组合是怎样的。否则，机会来时有增长，竞争大时马上搁浅。
高段位营销，是销售效率、费效比、可持续增长率达到最优化的企业，这三大铁律，显然与大家熟悉的广告、促销、甚至创意是不一样的视角。
创意、设计、广告、促销等当然是营销的重点内容，但是，高段位营销的思维与智慧，才是企业“一直能赢”的真正秘密。这个秘密，大多数跨国品牌深谙此道，部分本土的行业标杆品牌，也尝到甜头。
营销战略、智慧、战术素养等“知识资产”，是企业稳健成长、高效营销的“核子级”驱动力。高段位营销，就是帮助企业获得这种高性价比、高价值的智慧资产。
营销热闹的是传播与推广，其实真正决定营销对企业作用的，是在传播与推广之下的战略逻辑与战术素养，这一点，只有真正经历一个企业从无到有、由小到大、由弱致强过程的人，才会深刻体认到：营销是一个系统的执行工程，更是一个智慧的知识工程，绝不是拿概念简化的4P、4C、4R，或单点决定论（定位、品类等）可以涵盖的。